Tag Archive | bank

Ở Việt Nam hiện nay, hoạt động tín dụng thường chiếm từ 40-60% tổng tài sản của một ngân hàng thương mại và mang lại từ 60-80% thu nhập cho ngân hàng, do đó công tác quản lý rủi ro tín dụng có vai trò sống còn đối với mọi ngân hàng. Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, một lần nữa rủi ro tín dụng đã thách thức sự tồn tại của những định chế tài chính tưởng chừng như vững chắc, lâu đời nhất như Bear Stearns, Lehman Brother, Citigroup,… Chính vì thế, theo bà Bùi Thị Mai, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị – Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank), mô hình tổ chức của Habubank được sắp xếp theo định hướng cân bằng lợi nhuận với rủi ro. Theo đó, việc quản lý rủi ro tập trung và tách biệt với phát triển kinh doanh với ít tầng báo cáo nhằm giảm thiểu tính quan liêu trong hệ thống cũng như để nâng cao tính năng động của tổ chức.

Hệ thống quản trị rủi ro đã được Habubank cập nhật và hoàn thiện theo các chuẩn mực quốc tế nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và hoạt động của ngân hàng. Habubank đã thành lập Ủy ban quản trị rủi ro có nhiệm vụ chỉ đạo và triển khai các chính sách quản trị rủi ro trong toàn hệ thống, giám sát hoạt động của bộ máy điều hành và các đơn vị trực thuộc hb trong việc thực hiện chính sách về quản trị rủi ro. Bên cạnh đó, Ủy ban quản trị rủi ro còn có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị hb trong việc ban hành và sửa đổi, bổ sung các quy trình, chính sách, hệ thống để nhận biết và kiểm soát toàn diện các rủi ro trong quá trình hoạt động của ngân hàng. Các rủi ro về thanh khoản, thị trường, hoạt động được quản lý hiệu quả và bài bản. Trong suốt giai đoạn khủng hoảng thị trường tài chính, Habubank luôn đảm bảo tốt thanh khoản và được NHNN đánh giá cao.

Để hoạt động an toàn, chất lượng tín dụng luôn là mối quan tâm hàng đầu của ngân hàng. Tốc độ tăng trưởng tín dụng cao nhưng tính an toàn và hiệu quả của hoạt động tín dụng luôn được đảm bảo. Cụ thể, trong nhiều năm qua, tỷ lệ nợ xấu (từ nhóm 3 đến nhóm 5) trên tổng dư nợ năm 2009 là 2,24% và đến thời điểm tháng 6-2010 là 2,72% tổng dư nợ – thấp hơn tỷ lệ mức chấp nhận được theo thông lệ quốc tế và quy định của NHNN là 5%. Việc tăng trưởng tín dụng cũng được kiểm soát một cách chặt chẽ để đảm bảo an toàn hoạt động cho ngân hàng. Trước năm 2007, với tình hình kinh tế thuận lợi, tổng dư nợ của Habubank tăng trưởng ở mức 41-57%/năm, cao hơn mức bình quân ngành. Tuy nhiên, trong giai đoạn cuối năm 2007 đến nay, khi tình hình kinh tế trong nước và quốc tế có nhiều biến động bất lợi làm ảnh hưởng lớn tới hoạt động của các doanh nghiệp và ngân hàng, tốc độ tăng trưởng của Habubank chậm lại. Ngân hàng chủ yếu tập trung vào việc tái cơ cấu lại các khoản vay, lựa chọn khách hàng trong các ngành nhiều tiềm năng và hạn chế mở rộng tín dụng trong thời kỳ khủng hoảng và sau khủng hoảng vốn có thể có mức độ rủi ro cao hơn.

Cũng theo bà Bùi Thị Mai, trong chiến lược kinh doanh, Habubank luôn cân bằng lợi nhuận với rủi ro, lấy mục tiêu phát triển bền vững là tối cao. Ngân hàng sẽ luôn duy trì tốc độ tăng trưởng các mảng kinh doanh cao hơn mức bình quân của ngành, phù hợp với tăng trưởng kinh tế và các điều kiện kinh tế, thị trường và chính sách ngành, kết hợp với việc gia tăng tỷ lệ an toàn vốn theo các tiêu chuẩn quốc tế; chuyển đổi cơ cấu thu nhập chủ yếu dựa vào tín dụng sang gia tăng các mảng kinh doanh mang lại thu nhập về phí và phi tín dụng khác.

>> Habubank không nợ xấu đi đến những thành công
>> Nợ xấu của Habubank đã biến mất